記者從河北省涉縣總工會獲悉，涉縣總工會通過對工會經費支付方式進行改革，變“返還制”為“報賬制”，在提升工會經費收支透明度的同時，讓基層工會干部挺直了腰桿子做事。

　　據了解，2015年3月，經過多次調研論證，涉縣總工會在河北省率先制定并推行了工會經費集中核算實施方案，旨在規(guī)范經費支出，管好用好工會經費，杜絕基層工會挪用、私設“小金庫”和“白條”報銷等。為此，涉縣縣委、縣政府“兩辦”還下發(fā)了《關于基層工會經費集中核算的實施意見》。

　　依托該縣的省級示范職工服務中心，涉縣將工會經費由縣總集中代管核算，按照各基層工會經費使用權和財務管理權不變、會計核算權由核算中心集中的原則，組建了工會經費集中核算中心，開設了集中核算窗口，基層單位需要費用支出時，經過縣總的審核就能順利報銷。集中核算推行工會經費集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算，并推行“一預算三審核”報銷制度。要求納入核算范圍的基層工會年初要嚴格編制預算，所有開支要嚴格按照預算執(zhí)行;基層工會主席對需要集中核算的經費開支進行審核，核算中心根據各基層工會的年初預算進行審核，縣總分管副主席進行審核。

　　為確保工會經費全部用于工會工作，該縣總將工會經費按照職工活動、職工培訓和職工維權等進行劃分，并設定了支出比例，除特殊原因外，超額部分并不是有票就能報銷，有效避免工會工作厚此薄彼。

　　為提升基層工會經費的收支透明度，涉縣縣總還在職工服務大廳內安裝了落地觸摸電子屏幕，各基層工會憑借本單位密碼，可隨時查詢工會經費的預算情況和實際開支情況等。

　　對于該制度，涉縣供水有限公司董事長趙黎明表示，此前在工作中，由于體制機制不健全，許多單位工會經費的支出，不是主席說了算，而是行政一把手簽字才管用，由于對工會具體業(yè)務不熟悉，難免出現經費支出的不規(guī)范或不合理。集中核算后，既方便了工會工作，又避免了行政干預工會經費的使用。

　　涉縣金隅水泥有限公司工會副主席張明朝說：“集中核算，雖然相比單位內部運作麻煩些，但有了這樣的管理方式和中心的集中監(jiān)督，既提高了工會主席的地位和影響力，也使工會經費支出更加規(guī)范。”

　　目前，涉縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)總工會，系統(tǒng)工會工作委員會及年工會經費2%全額收繳在1000元以上的基層工會，全部納入了中心集中核算。(記者李昱霖 通訊員孫廣軍)