景區(qū)門票又掀“漲價(jià)風(fēng)”

　　國內(nèi)不少景區(qū)趕在國慶黃金周來臨前上調(diào)了門票價(jià)格。9月1日，廣東丹霞山景區(qū)門票由原來的平日160元、節(jié)假日180元統(tǒng)一上調(diào)為200元;9月3日，河北保定淶源十瀑峽景區(qū)門票從35元上調(diào)至50元。云南麗江玉龍雪山景區(qū)則發(fā)布調(diào)價(jià)公告，從2015年5月10日起由原先的105元/人次調(diào)整為130元/人次。

　　除直接漲價(jià)外，一些節(jié)慶活動(dòng)較多的景區(qū)在國慶節(jié)期間還進(jìn)行了“臨時(shí)漲價(jià)”。例如，國慶節(jié)七天假日期間，合肥三國遺址公園門票價(jià)格由原來25元/人次調(diào)整為臨時(shí)門票價(jià)格40元/人次。

　　據(jù)發(fā)展改革委社會(huì)發(fā)展司副司長彭福偉介紹，目前我國5A級(jí)景區(qū)中門票價(jià)格大多已過百元，部分甚至超過300元，占我國居民月收入比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外的景區(qū)。

　　“門票依賴癥”亟待破解

　　2007年，發(fā)展改革委曾專門下發(fā)通知，規(guī)定“旅游景區(qū)門票價(jià)格調(diào)整頻次不低于3年”，然而之后國內(nèi)各大景區(qū)似乎就落入了一個(gè)“3年必漲”的怪圈。

　　合肥工業(yè)大學(xué)工商管理系副主任張?chǎng)握J(rèn)為，景區(qū)頻頻調(diào)價(jià)首要原因是由于目前國內(nèi)景區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)比較單一，對(duì)門票的依賴性過高。廈門鼓浪嶼-萬石山風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會(huì)市場(chǎng)處處長陳毅文說，景區(qū)提高門票價(jià)格對(duì)單個(gè)游客來說漲價(jià)不多，但由于游人數(shù)量大，整體收入會(huì)增加很多。

　　近年來國內(nèi)眾多旅游景區(qū)投資主體發(fā)生變化也是景區(qū)漲價(jià)的重要原因。專家認(rèn)為，民營企業(yè)逐步進(jìn)入旅游景區(qū)的投資主體行列，在收回成本和逐利的雙因素作用下，勢(shì)必要通過門票把投入賺回來。

　　福建省旅游局規(guī)劃財(cái)務(wù)處副調(diào)研員黃敏說：“旅游景區(qū)有國有和民營之分，民營屬于投資型景區(qū)，與國有的不同，民營景區(qū)不太容易管理，門票價(jià)格跟投入有較大關(guān)系。”

　　專家認(rèn)為，國際上比較通行的做法是公共資源是共享的，雖然會(huì)有一些盈余用于旅游設(shè)置的改善、環(huán)境的治理、景區(qū)提升的投入等，但不能一味靠門票提價(jià)。陳毅文說，2013年鼓浪嶼的門票收入是1.4億元，可以維持正常運(yùn)營，將來可以通過開拓旅游新看點(diǎn)來吸引游客、增加收入。

　　景區(qū)旅游須轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　不少旅游公司管理者認(rèn)為，對(duì)景區(qū)來說漲價(jià)可能會(huì)在短期內(nèi)迅速提高收入，但從長遠(yuǎn)來看，價(jià)格調(diào)節(jié)會(huì)影響游客心理，從而影響客流。景區(qū)對(duì)門票漲價(jià)的長期依賴會(huì)導(dǎo)致“懶惰思維”，不利于景區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士建議，要發(fā)揮聽證的作用，讓景區(qū)門票價(jià)格體現(xiàn)民意。景區(qū)門票漲價(jià)要設(shè)定“天花板”，對(duì)于成本核算后確實(shí)需要漲價(jià)的，也不能單純依靠門票來“貼補(bǔ)”，要“倒逼”景區(qū)開發(fā)體驗(yàn)式服務(wù)，通過高標(biāo)準(zhǔn)的旅游服務(wù)來創(chuàng)收。

　　專家認(rèn)為，旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，產(chǎn)業(yè)鏈太短，是造成門票無法退出歷史舞臺(tái)的主要原因。景區(qū)要從單一的觀光型向休閑度假型轉(zhuǎn)變，延長景區(qū)的產(chǎn)品鏈、價(jià)值鏈，使景區(qū)對(duì)門票收入的依賴性逐步減弱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兼得。