■ 個案

　　賀卡店老板：收入10萬降至百元

　　12月26日下午，百榮商品批發(fā)城5層北區(qū)，阿峰忙著給店鋪里的空地擺上窗貼和對聯(lián)，同時又從箱子里取出一雙雙保暖拖鞋擺上架子。

　　29歲的阿峰在這個不足15平米的店鋪里已經(jīng)干了四年，此前，他的店鋪一直都做賀卡、掛歷的定制和批發(fā)，2010年和2011年高峰時“店里都站不下人”，而今年隨著“禁令”出臺，賀卡市場寒冬來臨，迫使阿峰改行賣雜貨。

　　曾經(jīng)輝煌：年底倆月 進(jìn)賬10萬

　　“你要賀卡?”得知記者來意，正在忙碌的阿峰抬起頭一臉疑惑：“現(xiàn)在大家都不做了，而且都這么晚了。”

　　和這一層大多數(shù)商鋪一樣，阿峰原本的賀卡掛歷生意做得不錯，每年10月底開始都有固定的黨政機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位以及金融機(jī)構(gòu)的訂單，其余的時間，他還有各種會議的賀卡以及禮品的訂單。

　　“以前高峰時，電話幾乎就沒斷過，很多人直接來店里訂購，隔幾天就有一個大單子，都是千張起訂。”回憶2011年最忙碌的那個年底，阿峰感嘆，當(dāng)時兩個月大約可以批發(fā)出去三四萬張，好一點(diǎn)的賀卡一張8至10元進(jìn)價，賣15元，便宜一些的每張也能賺一兩元，算下來收入差不多有10萬元，平均一個月5萬元左右。

　　“他們(負(fù)責(zé)訂購賀卡的人)也不心疼錢，都是任務(wù)。”阿峰坦言，那會兒也很少跟客戶講價，最多就是給負(fù)責(zé)采購的人一些回扣。因?yàn)榭蛻籼?，阿峰會以訂購?shù)量多少，來決定先做哪單生意。

　　如今低谷：收入百元 轉(zhuǎn)行賣雜貨

　　到了2012年，賀卡銷量開始出現(xiàn)下滑趨勢，但阿峰認(rèn)為，下滑有個過程，實(shí)在不行了就轉(zhuǎn)行。和往年一樣，今年10月開始，阿峰和不少印刷廠談好了合作，等著旺季來臨。

　　旺季沒等到，寒冬來得有些快。

　　10月31日，“禁令”出臺，11月過了一半，阿峰“一個訂單電話都沒接到”。

　　他著急了，開始給以往的客戶打電話，但對方告知他今年不訂做掛歷、賀卡了。“說是查得很嚴(yán)。”

　　等到了12月，阿峰發(fā)現(xiàn)所有的店鋪情況幾乎和他一樣，往年眾多登門談訂單的人，今年一個沒見到。

　　“我又打了一圈電話，還是沒單子來。”措手不及的阿峰開始考慮零售散賣和轉(zhuǎn)行。

　　阿峰說，這兩個多月的時間里，他賣賀卡和掛歷的收入只有百余元。“再不轉(zhuǎn)行就要關(guān)門了。”

　　不僅阿峰，其他店鋪也紛紛把擺出的賀卡、掛歷樣品拿了下來，取而代之的是各種雜貨。阿峰的店擺出了各種商品，有保暖拖鞋、筆記本、紅包、春聯(lián)以及一些小飾品。“現(xiàn)在春聯(lián)和紅包賣得挺好。”

　　記者采訪時，阿峰的店鋪無人光顧，他起身從一個不起眼的角落拿出了少許的賀卡，拍了拍上面的灰塵說：“你量少就別訂做了，這十幾張100塊你都拿去吧。”

　　“你跟你們領(lǐng)導(dǎo)說說，可以買些紅包送員工啊。”記者離開時，阿峰喊道。