發(fā)308萬年終獎(jiǎng) 新華社記者 周密

　　攝1月8日，“種植狀元”萬三毛(右)和劉高美一起合影。當(dāng)日，江西安義縣鼎湖鄉(xiāng)種糧大戶凌繼河給手下的種糧農(nóng)民發(fā)放308萬元現(xiàn)金作為年終獎(jiǎng)，這也是凌繼河連續(xù)六年給農(nóng)民發(fā)放年終獎(jiǎng)。據(jù)介紹，凌繼河把自己承包來的19000多畝田分塊交給其他種糧能手管理，并確定一個(gè)基本產(chǎn)量，這些種糧能手平時(shí)每月預(yù)領(lǐng)5000元工資，到年底則根據(jù)全年總產(chǎn)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

　　幾天陰雨過后，1月8日，南方多地迎來久違的暖陽。江西南昌市安義縣鼎湖鎮(zhèn)一大院里，人聲鼎沸，當(dāng)?shù)胤N糧大戶凌繼河又在給農(nóng)民發(fā)年終獎(jiǎng)!

　　“劉高美，今年拿了多少?”“嘿嘿，比去年多一點(diǎn)，30來萬!”明媚的陽光下，連續(xù)幾年拿獎(jiǎng)金最高的劉高美被大伙團(tuán)團(tuán)圍住，成為“盤問”的焦點(diǎn)。

　　這是凌繼河連續(xù)第六年給為他管理農(nóng)田的農(nóng)民發(fā)年終獎(jiǎng)!

　　作為江西有名的種糧大戶，凌繼河摸索出一套特有的管理辦法：把自己流轉(zhuǎn)的土地切塊交給其他種糧能手管理，確定一個(gè)基本產(chǎn)量。種糧能手平時(shí)按月領(lǐng)取工資，到年底則根據(jù)超額完成的產(chǎn)量領(lǐng)取年終獎(jiǎng)。

　　自2010年返鄉(xiāng)種田以來，凌繼河流轉(zhuǎn)的土地面積從4700多畝增加到19000多畝，給農(nóng)民頒發(fā)的年終獎(jiǎng)也從56萬元增加到308萬元。

　　“去年，南方先后遭遇洪澇和干旱天氣，糧價(jià)又持續(xù)低迷，很多種糧大戶都出現(xiàn)虧損，你怎么還能給農(nóng)民發(fā)年終獎(jiǎng)，而且獎(jiǎng)金還創(chuàng)下新高?”記者問。

　　“如果按照老觀念肯定不行，為什么很多人沒賺到錢，就是因?yàn)橛^念沒有轉(zhuǎn)變，賬沒有算好!”老凌說，大家生活好了，飲食追求綠色健康，種田不能再單純地追求產(chǎn)量，要以優(yōu)質(zhì)為主，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　“現(xiàn)在周邊一些老百姓都騎車到我這來買米。我告訴他們，我這米有點(diǎn)貴，六塊錢一斤。他們說就是要我這兒的米，好吃又安全!”老凌笑著說。

　　頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)叫熊海仁的農(nóng)民格外引人注目。1995年出生的他是給老凌種田的人中年齡最小的一個(gè)。以前在浙江、廣東等地打工，2014年他回來給老凌管理了600多畝田，這兩年每年都拿到了10多萬元年終獎(jiǎng)。“最近，有熟人找我想種熊海仁的田，被我一口回絕了!”頭發(fā)已半白的老凌說，農(nóng)業(yè)需要年輕人，只有他們參與進(jìn)來，后繼才會(huì)有人!

　　發(fā)完年終獎(jiǎng)后，老凌又在現(xiàn)場(chǎng)與來自周邊的種糧大戶簽署托管服務(wù)協(xié)議。從2016年起，他在種好自己一萬多畝農(nóng)田的同時(shí)，開始為其他種糧大戶提供從購買種子農(nóng)藥化肥，到機(jī)耕機(jī)插機(jī)收，再到稻谷烘干、銷售的托管服務(wù)。

　　熊珊璉曾是給凌繼河管理農(nóng)田的農(nóng)民之一。2016年，他在凌繼河的指導(dǎo)下，用自己流轉(zhuǎn)的250畝農(nóng)田“試點(diǎn)”托管服務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)，看到曾經(jīng)一起種田的伙伴紛紛上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，熊珊璉有幾分感慨卻無遺憾。“通過托管，一畝田能增收200元。我250畝田總共賺了14萬多元，不比他們的年終獎(jiǎng)少!”他喜滋滋地說。

　　“托管服務(wù)太好了，一個(gè)電話打過去，什么都能給我解決!”嘗到了甜頭的熊珊璉告訴記者，2017年，他準(zhǔn)備再多流轉(zhuǎn)租種100畝田，擴(kuò)大規(guī)模!

　　中央農(nóng)村工作會(huì)議提出，要深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在確保國家糧食安全的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市場(chǎng)需求變化，以增加農(nóng)民收入、保障有效供給為主要目標(biāo)，以體制改革和機(jī)制創(chuàng)新為根本途徑，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系。

　　老凌說，短時(shí)間內(nèi)，他不再增加自己的流轉(zhuǎn)面積，要把現(xiàn)有19000畝農(nóng)田打造成示范基地，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步推廣托管服務(wù)，帶動(dòng)更多農(nóng)民增收。

　　“今后，我不但要繼續(xù)給為我管理農(nóng)田的農(nóng)民發(fā)百萬元年終獎(jiǎng)，還要給更多農(nóng)民發(fā)紅利!”老凌說，2016年，他托管的面積是3萬畝，2017年，他的目標(biāo)是5萬畝。按每畝增收200元算，將給農(nóng)民增收上千萬元!