李河君

　　對于“首富”席位，李河君并不陌生。去年，李河君以870億元的身家首次登頂 “2014《新財(cái)富》500富人榜”，被稱為近年富人榜上最大的一匹“黑馬”。當(dāng)時(shí)有報(bào)道稱，“近十年的低調(diào)潛行后，李河君持股97.57%的漢能控股集團(tuán)已成為中國最大的民營清潔能源提供商，業(yè)務(wù)橫跨水電、光伏、風(fēng)電等領(lǐng)域。但事實(shí)是，李河君和低調(diào)一次從來不搭邊。放出“豪言”已是習(xí)慣成自然。對于其身價(jià)所含水分，也一直是不解之謎。

　　2009年，一向游離在公眾視野之外的李河君突然高調(diào)宣布進(jìn)入光伏行業(yè)。此后，便開始不厭其煩地講述漢能集團(tuán)宏大的太陽能光伏野心。

　　“未來十年薄膜技術(shù)必將取代多晶硅光伏電池”這個(gè)豪言就是“薄膜代言人”李河君喊出來的，而他也是無時(shí)無刻不在推廣薄膜太陽能— “太陽能領(lǐng)域的下一個(gè)重大突破”、“成為中國最大薄膜制造商”都出自他之口。薄膜電池具有重量輕、厚度薄、可彎曲、易攜帶，薄膜發(fā)電無污染、低耗能、應(yīng)用范圍廣泛等優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，薄膜組件價(jià)格又相對昂貴、低效，比起主流晶體硅電池技術(shù)來難以圖利。

　　李河君曾漢能設(shè)定了終極目標(biāo)：產(chǎn)能10GW;短期目標(biāo)則是2012年實(shí)現(xiàn)3GW，‘滅了英利’、‘成為中國最大薄膜制造商’。

　　2014年12月，《紐約時(shí)報(bào)》對話李河君，后者大談其商業(yè)成功之道和企業(yè)管理理念。以下為李河君與《紐約時(shí)報(bào)》記者索尼亞·杰瑟普的對話內(nèi)容：

　　問：您認(rèn)為自己天生就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎?

　　李：是的。當(dāng)我還很小的時(shí)候，大概7歲吧，我就喜歡指揮鄰里的孩子們。后來在北京交通大學(xué)讀大二時(shí)，我組織了30多個(gè)同學(xué)在學(xué)校食堂大門口賣膠卷。我根據(jù)同學(xué)們不同的性格特長，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)分工，有負(fù)責(zé)采購膠卷的，有負(fù)責(zé)吆喝售賣的，還有負(fù)責(zé)管錢的?，F(xiàn)在看來，那次活動雖然簡單，但體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)管理的很多基本原則，比如共同的目標(biāo)、成員的能力認(rèn)知和職位匹配、流程的管理、利益的分享等等。當(dāng)時(shí)最深的感受就是掙錢不易。同時(shí)也讓我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。

　　26歲那年，我成立了自己的公司，當(dāng)時(shí)只有7個(gè)人，大都是我的同學(xué)，所以我們年紀(jì)都差不多。我也不知道他們?yōu)槭裁磿S我，但我想大概是因?yàn)樗麄冃湃挝?，相信我們的使命?/p>

　　問：你們年紀(jì)相仿而且在學(xué)校里就已經(jīng)互相認(rèn)識，這是不是讓員工管理和企業(yè)運(yùn)營都更容易一些?

　　李：員工管理需要很強(qiáng)的愿景和實(shí)現(xiàn)愿景的信心。從某種程度上說，成立公司和同學(xué)一起共事的確讓這一切都容易一些，因?yàn)槲覀儽舜耸煜?，有一定的相互理解和信任。但我必須對每個(gè)人都提出更高更嚴(yán)格的要求，并從自身做起。

　　問：關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期，您想起些什么?

　　李：創(chuàng)業(yè)的困難很多，比如方向和資金。我覺得后者可能是大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會遇到的大難題。我們歷時(shí)八年建成了金安橋水電站，這是全球由民營企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站，建設(shè)高峰時(shí)每天的投入高達(dá)1,000萬元，資金投入像磨盤一樣壓得我喘不過氣來。這對創(chuàng)業(yè)家來說不僅是資金本身的考驗(yàn)，還是對意志、戰(zhàn)略方向的考驗(yàn)。

　　但我們始終堅(jiān)持我們的長期目標(biāo)，致力于清潔能源板塊，最終戰(zhàn)勝困難取得成功。

　　問：在您看來，成為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

　　李：很重要的一點(diǎn)是你對事業(yè)的信念。我有足夠的錢生活，完全可以退休，打打高爾夫，但我還在為我篤信的事業(yè)奮斗，這就是用清潔能源改變世界。你對共同的事業(yè)懷有信仰，就能夠號召周圍的每一個(gè)人，這是很激動人心的。

　　我覺得漢能區(qū)別于其他企業(yè)的一點(diǎn)是我們擁有共同的目標(biāo)。

　　我們既不是為了賺錢也不是為了出名，而是專注于能源利用的終極方案，通過提供更安全、便捷和合算的能源為大眾創(chuàng)造更美好的生活方式。這就是五年前我們在各種太陽能技術(shù)中選擇薄膜發(fā)電的原因。太陽能領(lǐng)域有很多人都質(zhì)疑我們的選擇，但我們相信整個(gè)行業(yè)在朝著我們選擇的方向發(fā)展。

　　問：作為領(lǐng)導(dǎo)者您如何激勵(lì)員工?

　　李：團(tuán)隊(duì)成員必須要信任你，否則注定會失敗。但是要得到他們的信任，你首先要證明自己是值得信任的。在中國哲學(xué)中，信任的最高層次是不言而信—無需辯護(hù)或解釋，人們就敬畏且信任你。但你不僅僅要取得員工的信任，還要讓顧客和客戶相信你和你的理念，讓他們對你有信心。

　　問：您剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中國和現(xiàn)在大不一樣。起步時(shí)有多困難?

　　李：事實(shí)上25年前比現(xiàn)在容易，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有競爭者，中國剛剛開始改革開放，創(chuàng)業(yè)和私企都是新鮮事物，很刺激。那時(shí)人們都很興奮而且有機(jī)會，都在想著趕緊致富。但創(chuàng)業(yè)從來都不是一件輕松的事。它需要遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)目標(biāo)，而非尋求短期致富。

　　對我來說，我的夢想和愿景就是要改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)利用能源的方式，打破對化石燃料的依賴，這是我堅(jiān)持走下來的最堅(jiān)實(shí)后盾。

　　問：您覺得什么是商業(yè)成功之道?

　　李：第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。如何激勵(lì)人工作，這一點(diǎn)很重要。

　　問：您是怎樣做的?

　　李：我認(rèn)為漢能人相信我們所做的事業(yè)，我也給他們創(chuàng)造機(jī)會。我不是一個(gè)事必躬親的人，我覺得更重要的是給員工們一個(gè)堅(jiān)實(shí)的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任為我工作的員工。顯然，確定能為你工作的合適人選非常重要，在這方面我很擅長。

　　問：您如何確定合適的管理者人選?

　　李：每個(gè)人對成功的定義不同。對我而言，成功不是你能賺很多錢，而是你能否有所作為。我覺得許多高端人才愿意到漢能來是因?yàn)槲覀冇性妇?，因?yàn)樗麄兿嘈盼覀優(yōu)橹Φ氖聵I(yè)。正是基于這一共同愿景，我們的員工都干勁十足，對漢能的事業(yè)充滿熱情。這也是為什么漢能能夠留住人才的重要原因。

　　問：現(xiàn)在您有1萬多名員工。您對領(lǐng)導(dǎo)力的理解是如何變化的呢?

　　李：我不覺得有什么根本變化;使命感、堅(jiān)持仍然是核心。

　　問：您對年輕企業(yè)家有什么建議?

　　李：堅(jiān)持。做一件事情至少堅(jiān)持10年，或者只要需要就一直堅(jiān)持下去。我們往往高估了1 到2年的變化，而低估了5 到10 年的變化。如果你在自己的領(lǐng)域長久堅(jiān)持自己的目標(biāo)，你一定會為自己所取得的成績驚訝。很顯然，你需要找到正確的事業(yè)去堅(jiān)持(笑).

　　問：如果讓您與年輕時(shí)的自己對話，您會說些什么?

　　李：當(dāng)你50歲時(shí)，你一定不會后悔曾經(jīng)的所有艱苦努力!